Boek
Nederlands

Groeien in het buitenland : geef uw zaken wereldwijd een nieuwe wending

Luc De Haes (auteur), Willem De Bock (andere)
+1
Groeien in het buitenland : geef uw zaken wereldwijd een nieuwe wending
×
Groeien in het buitenland : geef uw zaken wereldwijd een nieuwe wending Groeien in het buitenland : geef uw zaken wereldwijd een nieuwe wending

Groeien in het buitenland : geef uw zaken wereldwijd een nieuwe wending

Adviezen aan ondernemers, onder meer met betrekking tot de omgang met cultuurverschillen.
Titel
Groeien in het buitenland : geef uw zaken wereldwijd een nieuwe wending / Luc De Haes ; opgetekend door Willem De Bock
Auteur
Luc De Haes
Andere
Willem De Bock
Taal
Nederlands
Uitgever
Leuven: LannooCampus, 2006
287 p.
ISBN
90-209-6729-0 9789020967296
Plaatsingssuggestie
366.4 (SISO) Management ; Management (ZIZO)

Beschikbaarheid in Vlaamse bibliotheken

Meer dan 3 keer in Vlaamse bibliotheken

Besprekingen

In vergelijking met andere landen kent Vlaanderen weinig groeiers in de bedrijvenwereld. Vaak is de eerste generatie wel ondernemend, maar hebben de volgende generaties schrik om naar het buitenland te gaan. Ze denken te weinig globaal en remmen daardoor de groei van hun bedrijf af. De auteur wil in dit boek met een gedegen strategie, met een dynamisch en ambitieus groeibeleid en met goed begrip van cultuurverschillen helpen een nieuwe wending te geven aan de buitenlandse zaken van een bedrijf.

Hij vertrekt van de ervaringen van managers die wel internationaal durfden gaan. Zes managers die internationaal succes hebben doen hun verhaal; zowel succes als mislukking en problemen in het buitenland komen aan bod. Er is ook een hoofdstuk gewijd aan een bedrijf dat de culturele dimensie verwaarloosde. In het tweede deel focust de auteur op de strategie. In de opeenvolgende hoofdstukken komen verschillende dimensies aan bod: toegangsstrategie, vertrekstrategie, groeistrategie, organis…Lees verder
Omdat het Vlaanderen ontbreekt aan durvende ondernemers, wil dit boek een strategie aanbieden aan bedrijfsleiders om internationaal te gaan met een dynamisch en ambitieus groeibeleid en met een goed begrip van cultuurverschillen. Om zo concreet mogelijk te blijven, gaat het eerst uit van de positieve en negatieve ervaringen van zes succesvolle managers en een bedrijf dat de culturele dimensie verwaarloosde. In het tweede deel worden de pijlers van de strategie uitgewerkt (toegangsstrategie, groeistrategie, wereldwijd organiseren, internationaal HRM en vertrekstrategie), waarna het derde deel uitgebreid ingaat op culturele waarden en dilemma's. Er wordt afgesloten met het succesverhaal van Siemens. In een bijlage staan de bedrijfscijfers van een fictieve firma, die ook in de hoofdtekst opduikt. Een korte bibliografie sluit het boek af. Dit boek is vlot geschreven en mooi vormgegeven. De verschillende voorbeelden en verhalen verhogen het realiteitsgehalte. Het is een bruikbaar boek voor…Lees verder