Analyse van lerende en innovatieve organisaties en de wijze waarop mensen verandering en de bijbehorende innovatieprocessen bemoeilijken of zelfs onmogelijk maken.
Analyse van lerende en innovatieve organisaties en de wijze waarop mensen verandering en de bijbehorende innovatieprocessen bemoeilijken of zelfs onmogelijk maken.
Een goede manager beschikt volgens De Coster over drie eigenschappen: brains, heart and guts. ‘Brains’ verwijst naar het verstand: het analytisch vermogen, het gebruik van feiten en cijfers, het gestructureerd en georganiseerd werken. ‘Heart’ zijn de communicatieve, gevoelsmatige capaciteiten. ‘Guts’ staat voor durf en intuïtie.
Een goede manager beschikt volgens De Coster over drie eigenschappen: brains, heart and guts. ‘Brains’ verwijst naar het verstand: het analytisch vermogen, het gebruik van feiten en cijfers, het gestructureerd en georganiseerd werken. ‘Heart’ zijn de communicatieve, gevoelsmatige capaciteiten. ‘Guts’ staat voor durf en intuïtie.
Theoretische en praktische handleiding om organisaties om te vormen tot het nieuwe ontwerp van 'cyane' organisaties: authentieke en integrale organisaties met een hoge mate van zelfontplooiing.
Theoretische en praktische handleiding om organisaties om te vormen tot het nieuwe ontwerp van 'cyane' organisaties: authentieke en integrale organisaties met een hoge mate van zelfontplooiing.
Pleidooi voor een vernieuwde onderwijs- en organisatiecultuur waarin plaats is voor een duurzame ontwikkeling van passie en talenten van alle betrokkenen.
Pleidooi voor een vernieuwde onderwijs- en organisatiecultuur waarin plaats is voor een duurzame ontwikkeling van passie en talenten van alle betrokkenen.