Er zijn allerlei situaties voorstelbaar waarin het samenwerken van teams van levensbelang is. Maar de auteur van dit nu eindelijk in het Nederlands vertaalde boek heeft als commandant van een Amerikaanse atoomonderzeeër de risico's gezien als leider en volgelingen niet onvoorwaardelijk op elkaar kunnen vertrouwen. In zo'n specifieke omgeving is het klassieke leiderschapsmodel niet toereikend om ieder gemotiveerd en scherp te krijgen en te houden. Dat bracht hem tot het leider-leider-model: ieder is op eigen niveau verantwoordelijk voor zijn onderdeel van het proces. Dit model werkt hij in dit boek uit. Hij begint met het omzetten van het gangbare model naar het leider-leider-basismodel waarbij de controle over de hele bemanning verdeeld werd. Wil dit slagen, zijn op alle niveaus competenties nodig, samen te vatten in de pijlers autorisatie en helderheid, mens en organisatie. De auteur brengt z'n boodschap in overzichtelijke hoofdstukken die sowieso aan het denken zetten en ook nog eens afgesloten worden met vragen om over na te denken. Een lust om te lezen. Masquer le texte